Cómo asegurar que tu proyecto de construcción se complete sin dolores de cabeza

Evita retrasos y costos innecesarios con una comunicación efectiva.

¿Sabías que una mala comunicación entre cliente y constructora puede provocar retrasos de hasta un 28% en los proyectos? La falta de coordinación en la gestión de obra puede generar sobrecostos, problemas con proveedores y dificultades en la entrega final.

Si estás por iniciar una construcción, seguir estas mejores prácticas te ayudará a optimizar procesos, reducir imprevistos y garantizar el éxito del proyecto.

Información clara y siempre disponible

La transparencia es clave para evitar confusiones y optimizar tiempos.

• Implementar cronogramas detallados con hitos y entregables clave.
• Utilizar reportes semanales con imágenes, métricas y avances.
• Usar herramientas digitales como BIM o plataformas en la nube.

Experiencia para resolver sobre la marcha

La improvisación es costosa en la construcción. Estos son algunos puntos clave:

• Gestión de riesgos: Empresas con experiencia pueden anticipar problemas y proponer soluciones rápidas.
• Coordinación con proveedores: Garantiza que los insumos lleguen en tiempo y forma.
• Flexibilidad sin comprometer calidad: Adaptarse a cambios sin perder control del presupuesto.

Relación personalizada con el cliente

No todos los clientes tienen las mismas prioridades, por lo que es clave:

• Escuchar y asesorar: Guiar a los clientes en la toma de decisiones.
• Atención post-obra: Un servicio más allá de la entrega final ayuda a la fidelización.

Estas prácticas son el resultado de décadas de experiencia en la industria. En nuestro caso, hemos trabajado con socios como Grupo VAZ para garantizar eficiencia e innovación.

Fuente: PlanRadar, Cómo evitar problemas de comunicación en proyectos de construcción, disponible en planradar.com.